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33歳からのリーダーのルール

2010/08/28 Sat [Edit]

人の話を素直に聞ける人向け。
かなり上目線からの物言いなので、苦手な人は他の著者の類書を当たったほうが無難です。

しかし、全てが正論というか、リーダーになったばかりの人には有益なものばかりだと思います。

タイトルの『33歳』にこだわる必要はありません。
これからチームを引っ張っていかなくてはならない人であれば必ず役に立つ一冊かと思います。


●「役割」
・「他人を通じてことを為す」のがリーダー
 → 「いかに人を動かすか」「動けるように育てるか」ということ。

・リーダーはメンバーを変えることはできない
 → 「相手を変える」ことなどできない。自発的に変わるしかない。
  → 相手が変わりたい、と思うような『きっかけ』を作ること。
    気づきを与えること

 参考)『面倒くさがり屋のあなたがうまく行く55の法則』
   「相手を変えようとしない」他者を変えること、特に他社の性格を変えることなど、絶対にできません。

・君はチームのために自分を投げ出せるか
 リーダーはチームを優先して自分自身の大切なものを全て投げ出す覚悟が必要だ。
 → しっかりとした強いチームを作った後は、多少はメンバーに甘えることもできるようになる。


●「部下」
・部下の晴れ舞台を横取りするな
・「こんなメンバー取り替えたい」と思ってはいけない
 → 今いるメンバーがベスト。一生彼らとやっていく。そう覚悟を決めて初めて組織は動き始める。


●「上司」
・部門の利益代表者になるな
・上司を言い訳に使うな
 → 「僕はそうは思わないんだけど、上司がさぁ~。」というのは卑怯な行為。部下もお見通し。
・上司に尋ねられてから報告をするな
 → 「任された」からといって。報連相をしなくてもいいと勘違いしがち。
   権限を与えられたリーダーになったあとの方が余計にコミュニケーションは求められる。


●「お客さま」
・担当者になるな
 → 上司が部下の仕事を奪ってはならない
・お客様の前で部下をおとしめるな
 → お客様の前で「あいつはまだまだです」なんて言ってしまったら、お客様はその上司を頼ってしまう。


●「習慣のルール」
・スケジュールをびっしりと入れるな
 → きちんと考える時間を取ること。リーダーの役割は「今日とは違う明日を作ること」
 
 参考)『レバレッジ・マネジメント
  Q1 考える時間の余裕はあるか?
    → 仕事の大部分は社員に任せられるものだが、「考え、意思決定する仕事」と
     「次のリターンを生む種作り」だけは、経営者以外にはできない仕事である。


●「育成」
・舞台袖の母
 → 部下に「任せる」とは「放ったらかす」ということではない。
   事実上は上司がすべてを把握している状態で部下にやらせること。

・まだムリ、くらいがちょうどいい
 → 彼にはまだ無理だろう、と思うくらいでちょうどいい。それが任せるベストタイミング
   「初めて」の時の自分と目の前の部下を比較すること。


●「コミュニケーション」
・用があるから面談する、ではダメ
 → 「用があろうがなかろうが定期的な打合せの時間を決める」

・部下面談こと定例化
 → 問題が大きくなる前に芽を摘む


●「動機づけ」
・矛盾する自己重要感と認知的不協和
 → この矛盾する両方をやらなければならない。
  認知的不協和とは、背伸びした目標を目指したときに生まれる「居心地の悪いイヤな気持ち」
  この認知的不協和を解消したいという気持ちがエネルギーとなる。


・同期と競争をさせる

・2つのビジョンを重ねる
 →「会社のビジョン」「部下個人の人生のビジョン」を重ねることが大事。
  

33歳からのリーダーのルール (アスカビジネス)33歳からのリーダーのルール (アスカビジネス)
(2010/02/04)
小倉 広

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◆タイトル
 33歳からのリーダーのルール
◆出版社
 明日香出版社 (2010/2/4)
◆著者
 小倉 広

単行本(ソフトカバー): 231ページ


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