アメリカ監獄日記―無実の囚われ人の大冒険
2009/04/29 Wed [Edit]
どうやら実体験を元にした話らしいですね。。
「あとがき」読むまで作り話かと思ってました。。
アメリカで判決を待つまでの拘置所暮らしの話ですが、
かなり劣悪な環境のようですね。
人種によって収容所も分けられていたり、
「public defender(公選弁護人)」はロー・スクールを
卒業した学生が務めるもので、先輩格にあたる検事などには頭が上がらず、
全く機能していないようです。
また、ほとんどの裁判が司法取引で終わるらしいですね。
アメリカの司法制度を垣間見ることができました。
◆タイトル
アメリカ監獄日記―無実の囚われ人の大冒険
◆出版社
草思社 (2006/11/25)
◆著者
高平 隆久
単行本: 224ページ
★★★
「あとがき」読むまで作り話かと思ってました。。
アメリカで判決を待つまでの拘置所暮らしの話ですが、
かなり劣悪な環境のようですね。
人種によって収容所も分けられていたり、
「public defender(公選弁護人)」はロー・スクールを
卒業した学生が務めるもので、先輩格にあたる検事などには頭が上がらず、
全く機能していないようです。
また、ほとんどの裁判が司法取引で終わるらしいですね。
アメリカの司法制度を垣間見ることができました。
![]() | アメリカ監獄日記―無実の囚われ人の大冒険 (2006/11/25) 高平 隆久 商品詳細を見る |
◆タイトル
アメリカ監獄日記―無実の囚われ人の大冒険
◆出版社
草思社 (2006/11/25)
◆著者
高平 隆久
単行本: 224ページ
★★★
女子大生会計士の事件簿
2009/04/29 Wed [Edit]
会計をある程度は勉強した人向け。
全く知識の無い人にとってはどうでしょうね。
感想は別れそうです。
まぁ、作者も言われている通り、会計の入門書というものではなくて、
あくまでも「会計監査の世界をより身近に感じる為の本」ですね。
ということで、私は興味深く読むことができました。
![]() | 女子大生会計士の事件簿 (2002/12/07) 山田 真哉 商品詳細を見る |
◆タイトル
女子大生会計士の事件簿
◆出版社
英治出版 (2002/12/7)
◆著者
山田 真哉
単行本: 192ページ
★★★
日記の魔力
2009/04/28 Tue [Edit]
「航海日誌のように坦々と事実だけを書けばよい。」
これは目から鱗。
日記というと何か特別なことを書かなければいけない
という先入観を持っていましたが、
何時に起床。朝食に何を食べた。といった行動記録を書けばよい。
そのときの場所や人、購入した本のタイトルなどを必ず一緒に記録すること。
そうすると、日記を読み返したときに、そのときに感じていたことや
考えていたことが思い出されると。
◆タイトル
日記の魔力
◆出版社
サンマーク出版 (2004/8/30)
◆著者
表 三郎
単行本: 206ページ
★★★
これは目から鱗。
日記というと何か特別なことを書かなければいけない
という先入観を持っていましたが、
何時に起床。朝食に何を食べた。といった行動記録を書けばよい。
そのときの場所や人、購入した本のタイトルなどを必ず一緒に記録すること。
そうすると、日記を読み返したときに、そのときに感じていたことや
考えていたことが思い出されると。
![]() | 日記の魔力―この習慣が人生を劇的に変える (2004/08/30) 表 三郎 商品詳細を見る |
◆タイトル
日記の魔力
◆出版社
サンマーク出版 (2004/8/30)
◆著者
表 三郎
単行本: 206ページ
★★★
すごい飲み会!飲み会をビジネスチャンスに変える70の方法
2009/04/28 Tue [Edit]
どちらかというと若者向け?
(おじさん視点ですかね)
そんなもん常識でしょう。といった内容から
なるほどー。ということまで。
でもなぁ。
お酒の席でまで、中々気を使えないんだよね。
普通に楽しく飲みたい。
っていうのは、まだまだなんですかね。。
◆タイトル
すごい飲み会!飲み会をビジネスチャンスに変える70の方法
◆出版社
西東社 (2008/8/19)
◆著者
ビジネスコミュニケーション コンサルティング
単行本(ソフトカバー): 224ページ
★★★
(おじさん視点ですかね)
そんなもん常識でしょう。といった内容から
なるほどー。ということまで。
でもなぁ。
お酒の席でまで、中々気を使えないんだよね。
普通に楽しく飲みたい。
っていうのは、まだまだなんですかね。。
![]() | すごい飲み会!飲み会をビジネスチャンスに変える70の方法 (2008/08/19) ビジネスコミュニケーション コンサルティング 商品詳細を見る |
◆タイトル
すごい飲み会!飲み会をビジネスチャンスに変える70の方法
◆出版社
西東社 (2008/8/19)
◆著者
ビジネスコミュニケーション コンサルティング
単行本(ソフトカバー): 224ページ
★★★
人を出し抜く超・仕事術―「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ! 勝ち組アンダー25歳の法則 (凄ビジ・シリーズ)
2009/04/27 Mon [Edit]
レバレッジシリーズをまだ読んだことが無い人向けです。
また、U25の若いビジネスパーソンをターゲットにしているだけに、
レバレッジシリーズの要約として、良くまとまっているかと思います。
一点、注意したいのは「レバレッジ」という言葉から、「楽をして仕事をする」
というイメージを持ちやすいのですが、決してそのような意味ではないとういことですかね。
◆タイトル
人を出し抜く超・仕事術―「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ! 勝ち組アンダー25歳の法則 (凄ビジ・シリーズ)
◆出版社
主婦の友社 (2008/02)
◆著者
本田 直之
単行本: 123ページ
★★★
また、U25の若いビジネスパーソンをターゲットにしているだけに、
レバレッジシリーズの要約として、良くまとまっているかと思います。
一点、注意したいのは「レバレッジ」という言葉から、「楽をして仕事をする」
というイメージを持ちやすいのですが、決してそのような意味ではないとういことですかね。
![]() | 人を出し抜く超・仕事術―「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ! 勝ち組アンダー25歳の法則 (凄ビジ・シリーズ) (2008/02) 本田 直之 商品詳細を見る |
◆タイトル
人を出し抜く超・仕事術―「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ! 勝ち組アンダー25歳の法則 (凄ビジ・シリーズ)
◆出版社
主婦の友社 (2008/02)
◆著者
本田 直之
単行本: 123ページ
★★★
「あがり症」を技術と習慣で克服する!
2009/04/27 Mon [Edit]
一番、頷けたのは「集中すればあがらない」というものでした。
あがるということは、スピーチ以外のことをあれこれ考えてしまっている
ということですよね。
スピーチ自体に没頭することに集中すべし。
あとは、やはり準備でしょうね。
「ワンセンテンスワンパーソン」というのも、すぐに使えそうですね。
◆タイトル
「あがり症」を技術と習慣で克服する!
◆出版社
同友館 (2007/4/17)
◆著者
箱田 忠昭
単行本(ソフトカバー): 224ページ
★★★
あがるということは、スピーチ以外のことをあれこれ考えてしまっている
ということですよね。
スピーチ自体に没頭することに集中すべし。
あとは、やはり準備でしょうね。
「ワンセンテンスワンパーソン」というのも、すぐに使えそうですね。
![]() | 「あがり症」を技術と習慣で克服する! (Doyukan Brush Up Series) (2007/04/17) 箱田 忠昭 商品詳細を見る |
◆タイトル
「あがり症」を技術と習慣で克服する!
◆出版社
同友館 (2007/4/17)
◆著者
箱田 忠昭
単行本(ソフトカバー): 224ページ
★★★
P&G式 世界が欲しがる人材の育て方
2009/04/22 Wed [Edit]
著者の自伝風な展開の中で、P&Gがなぜ人材輩出企業
となっているのかということを解説してくれています。
「正しくて難しいことをやれ」
→ 簡単なことをやっていても、同業他社には勝てない。
「目的はなんですか」
→ 何をするにも目的ありき。
人を育てることを評価のポイントにしているのにも注目。
◆タイトル
P&G式 世界が欲しがる人材の育て方
◆出版社
ダイヤモンド社 (2008/8/22)
◆著者
和田浩子
単行本: 264ページ
★★★
となっているのかということを解説してくれています。
「正しくて難しいことをやれ」
→ 簡単なことをやっていても、同業他社には勝てない。
「目的はなんですか」
→ 何をするにも目的ありき。
人を育てることを評価のポイントにしているのにも注目。
◆タイトル
P&G式 世界が欲しがる人材の育て方
◆出版社
ダイヤモンド社 (2008/8/22)
◆著者
和田浩子
単行本: 264ページ
★★★
野村再生工場
2009/04/22 Wed [Edit]
「なるべく教えるな」
指導のタイミングの話。
まずは選手のなかで問題意識が高まるようなアドバイスをし、
本人に疑問が生まれるように仕向けることが必要だ。
↓
「どうしたらいいでしょうか」と訊いてくるようになったら徹底的に教え込む。
なぜなら、選手の向上心や知識欲が最高潮に達しているときだから。
これは、とても参考になります。
いくら教えても、相手が聞く姿勢になっていないと、効果は上がりません。
指導のタイミングの話。
まずは選手のなかで問題意識が高まるようなアドバイスをし、
本人に疑問が生まれるように仕向けることが必要だ。
↓
「どうしたらいいでしょうか」と訊いてくるようになったら徹底的に教え込む。
なぜなら、選手の向上心や知識欲が最高潮に達しているときだから。
これは、とても参考になります。
いくら教えても、相手が聞く姿勢になっていないと、効果は上がりません。
投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術
2009/04/22 Wed [Edit]











