■◆レバレッジ勉強法
まず、目的をはっきりさせる。
できるだけ具体的に。
そうすると、「やるべきこと」と「やらなくて良いこと」がはっきりする。
◎多くの選択肢から、勉強の目的を厳しくフォーカスする
「現状の自分」と「目的達成後の自分」のギャップを明確にすること。
◎「なんとなく、やったほうがいい」というのもパッシブ思考
「この本読んでおいたほうがいいだろうな･･･」とうい姿勢だと受身なので
必要のないところまで同じペースで読んでしまい、時間の無駄になる
既に「レバレッジ・シンキング」と「レバレッジ・リーディング」
を読んでしまっていたので、その内容の復習という感じでした。
 | レバレッジ勉強法 (2007/09/25) 本田直之 商品詳細を見る |
◆タイトル
レバレッジ勉強法
◆出版社
大和書房 (2007/9/25)
◆著者
本田直之
単行本（ソフトカバー）: 200ページ
★★★
■ソフトウェア開発技術者試 その２ （あと65日）
先日、試験申込をした「ソフトウェア開発技術者試」ですが、残り2ヶ月しかありません。
といことで、午前、午後の問題集を買ってきました。
本当は日本経済新聞出版社、日高哲郎さんの「よく出るよくわかる」シリーズを買おうと思っていたのですが、立ち読みした結果、解説が丁寧だったので技術評論者の本にしました。
悠長に参考書を読んでいる時間はないので、基本は問題集。
よくわからなかったところは、参考書を見るというスタイルでいこうかと思います。
目標は「問題集2冊を3回繰り返すこと！」
とりあえず、午前問題集を一周完了しました。
出題内容を把握するためにざっと流したのですが、正答率２５％くらいな気がします。。
やばいです。
特に「情報の基礎理論」と言われているところが、全滅に近い。。。
補数表現、少数表現、シフト演算、論理回路、etc.
基本情報技術者試験を受けたのが2007年秋なので、あれから１年。
すっかり忘れてますね。
完全に忘れているところを復習してから、午後の問題集に着手する予定です。
P.S.
上記の問題集には、過去問が付いていませんでした。
どっかで過去問も買ってこないといけませんね。
といことで、午前、午後の問題集を買ってきました。
 | ソフトウェア開発技術者 試験によくでる午前問題集 (情報処理技術者試験) (2006/12/15) 大滝 みや子 商品詳細を見る |
 | ソフトウェア開発技術者 試験によくでる午後問題集 (情報処理技術者試験) (2006/12/15) 大滝 みや子角谷 一成 商品詳細を見る |
本当は日本経済新聞出版社、日高哲郎さんの「よく出るよくわかる」シリーズを買おうと思っていたのですが、立ち読みした結果、解説が丁寧だったので技術評論者の本にしました。
悠長に参考書を読んでいる時間はないので、基本は問題集。
よくわからなかったところは、参考書を見るというスタイルでいこうかと思います。
目標は「問題集2冊を3回繰り返すこと！」
とりあえず、午前問題集を一周完了しました。
出題内容を把握するためにざっと流したのですが、正答率２５％くらいな気がします。。
やばいです。
特に「情報の基礎理論」と言われているところが、全滅に近い。。。
補数表現、少数表現、シフト演算、論理回路、etc.
基本情報技術者試験を受けたのが2007年秋なので、あれから１年。
すっかり忘れてますね。
完全に忘れているところを復習してから、午後の問題集に着手する予定です。
P.S.
上記の問題集には、過去問が付いていませんでした。
どっかで過去問も買ってこないといけませんね。
■レバレッジ・シンキング
一生懸命働いているのに成果があがらない人がいる。
一方で、人の何倍も仕事をこなし、時間的にも精神的にも余裕を持ちながら、
大きな成果を上げて、高い収入を得ている人がいます。
その原因は、すべて「考え方」にある。
この考え方とは、「労力」「時間」「知識」「人脈」
という4分野に自己投資し、パーソナルキャピタル（自己資産）を構築し、
レバレッジをかけて成果を上げる。
という内容。
自己啓発書を読んでも、成果が上がらない人がいる。
なぜか？
マインドが高まってもパーソナルキャピタル
「労力資産」「時間資産」「知識資産」「人脈資産」
を増やす努力をしないから、思うような成果が上がらない。
いくらやる気が高まっても、それだけではダメです。
◎ゴールを定め、「しないこと」を見つけよ
ゴールを明確に描くことによって、自分にとって何が大切で、何が大切ではないかがわかる。
余計なことをしなくなり、時間、労力、お金の無駄がなくなる。
◎アクティブに行動せよ
例）アクティブ・リーディング
目的意識をもち、本から得た知識を活かそうとするので成果に結びつきやすい
◎自己投資の時間を天引きに
朝の二時間は本を読む。残った時間で働くという考え方
◎タスクには時間制限を設けよ
脳の基本回転を上げるには、時間の制約が必要
やるべきこと、やらなくてもいいことの取捨選択を迫られることにもなる
◎レバレッジ・ミーティング
本を読み、共通言語を持って会議に参加するので、
ベクトルがぶれないで、質の高い話し合いができます。
◎人脈資産
まずコントリビューション（貢献）が重要。
◆タイトル
レバレッジ・シンキング
◆出版社
東洋経済新報社 (2007/6/29)
◆著者
本田 直之
単行本（ソフトカバー）: 181ページ
一方で、人の何倍も仕事をこなし、時間的にも精神的にも余裕を持ちながら、
大きな成果を上げて、高い収入を得ている人がいます。
その原因は、すべて「考え方」にある。
この考え方とは、「労力」「時間」「知識」「人脈」
という4分野に自己投資し、パーソナルキャピタル（自己資産）を構築し、
レバレッジをかけて成果を上げる。
という内容。
自己啓発書を読んでも、成果が上がらない人がいる。
なぜか？
マインドが高まってもパーソナルキャピタル
「労力資産」「時間資産」「知識資産」「人脈資産」
を増やす努力をしないから、思うような成果が上がらない。
いくらやる気が高まっても、それだけではダメです。
◎ゴールを定め、「しないこと」を見つけよ
ゴールを明確に描くことによって、自分にとって何が大切で、何が大切ではないかがわかる。
余計なことをしなくなり、時間、労力、お金の無駄がなくなる。
◎アクティブに行動せよ
例）アクティブ・リーディング
目的意識をもち、本から得た知識を活かそうとするので成果に結びつきやすい
◎自己投資の時間を天引きに
朝の二時間は本を読む。残った時間で働くという考え方
◎タスクには時間制限を設けよ
脳の基本回転を上げるには、時間の制約が必要
やるべきこと、やらなくてもいいことの取捨選択を迫られることにもなる
◎レバレッジ・ミーティング
本を読み、共通言語を持って会議に参加するので、
ベクトルがぶれないで、質の高い話し合いができます。
◎人脈資産
まずコントリビューション（貢献）が重要。
 | レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術 (2007/06/29) 本田 直之 商品詳細を見る |
◆タイトル
レバレッジ・シンキング
◆出版社
東洋経済新報社 (2007/6/29)
◆著者
本田 直之
単行本（ソフトカバー）: 181ページ
■求心力―人を動かす10の鉄則
印象に残った部分を箇条書き。
「二週間だけ、人の話に耳を傾ければ、二年間かけてみんなの気を引き、
ようやく得た友達よりもたくさんの人と友達になれる」
「自分が尊重されているとわかった瞬間、
人の意見も理解してやろうという気持ちになる」
相手を尊重して話を聞く。
話を聞いてくれる人に人は集まる。
「手柄を独り占めするな」
「現状維持モードでは人はついてこない」
ノウハウなど自分の財産は出し惜しみせず、自分の「複製＋α」な人を作っていく。
現状維持モードでは絶対できないですよね。
常に自分も成長すればいい。
人が育つことによって、やれることも大きくなる。
◆タイトル
求心力―人を動かす10の鉄則
◆出版社
三笠書房 (2007/07)
◆著者
ジョン C.マクスウェル (著)
ジム・ドーナン (著)
齋藤 孝 (翻訳)
単行本: 221ページ
「二週間だけ、人の話に耳を傾ければ、二年間かけてみんなの気を引き、
ようやく得た友達よりもたくさんの人と友達になれる」
「自分が尊重されているとわかった瞬間、
人の意見も理解してやろうという気持ちになる」
相手を尊重して話を聞く。
話を聞いてくれる人に人は集まる。
「手柄を独り占めするな」
「現状維持モードでは人はついてこない」
ノウハウなど自分の財産は出し惜しみせず、自分の「複製＋α」な人を作っていく。
現状維持モードでは絶対できないですよね。
常に自分も成長すればいい。
人が育つことによって、やれることも大きくなる。
 | 求心力―人を動かす10の鉄則 (2007/07) ジョン C.マクスウェルジム・ドーナン 商品詳細を見る |
◆タイトル
求心力―人を動かす10の鉄則
◆出版社
三笠書房 (2007/07)
◆著者
ジョン C.マクスウェル (著)
ジム・ドーナン (著)
齋藤 孝 (翻訳)
単行本: 221ページ
■読書感想文を持ってきました。
「ふたりの読書感想文」というサイトで読書感想文を書いていたのですが、
サイトを閉鎖するにあたって、そちらの記事をこちらに移行しました。
今後は、読んだ本についてもこちらで書いていこうかと思います。
サイトを閉鎖するにあたって、そちらの記事をこちらに移行しました。
今後は、読んだ本についてもこちらで書いていこうかと思います。
